客户案例-深圳市远大卓成管理咨询有限公司

产品与研发管理客户合作案例

案例1--深圳市绿联科技股份有限公司

行业：3C数码、电商

合作情况：

自2018年6月份开始，共合作10期

项目背景：

产品开发周期长、问题多、产品单品贡献率低，项目非常多、立项随意、产品断货率高，对业绩影响大等等

辅导内容：

推行产品与研发管理咨询

项目成果

43%

业绩稳步增长

连续2年营业收入年
复合增长平均43%以上

21.8%

断货率下降

断货率从26%下降至4.2%

37%

新品贡献率提升

年度立项项目数减少30%
新品贡献率提升37%

43天

开发周期缩短

新产品项目周期缩短43天

标准

体系标准建立

沉淀了产品开发运营体系、培养了一批产品管理的关键人才

案例2--深圳市显盈科技股份有限公司(股票代码:301067)

行业：3C数码

项目背景：

产品开发周期长，竞争力不够、产品开发链条组织能力薄弱、产品规划、立项不严谨等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要梳理市场需求与产品规划体系，建设产品开发组织，优化产品开发流程，建立产品CBB管理机制等

项目成果

50%

新品销售增长

新品销售额占比提升50%

35%

开发周期缩短

产品开发周期缩短35%

40%

料号整合减少

料号整合减少40%

体系

产品体系

沉淀了一套产品及技术管理体系

人才复制

构建人才池

培养了一批产品管理与技术管理的关键人才

案例3--宁夏小牛自动化设备股份有限公司

行业：设备

项目背景：

产品线管理规范性不够，部分流程缺失、产品线管理职责不清晰、新项目未结项占比较高，研发项目费用高等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要做项目组织建设、项目过程管理、产品开发流程优化、技术评审优化、标准化建设等

项目成果

27.3%

项目周期缩短

项目周期缩短27.3%

21%

标准化率提升

零部件、模块的标准化率提升21%

32.6%

开发成功率提升

产品开发成功率提升了32.6%

流程体系

建立一套适应企业的产品开发流程体系，实现产品线从立项到上市的全流程管理

人才复制

建立一套企业适用的项目管理标准或方法论，培养一批有较强经验管理意识的项目管理人员

案例4--深圳攀高电子有限公司

行业：医疗器械

项目背景：

项目质量把控不好，研发骨干流失率高，产品开发周期长，大量项目不断延期、产品开发流程混乱，部门墙严重等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要从研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系、研发项目管理体系设计等做改善

项目成果

40%

新品销售增长

新品销售额占比提升40%

50%

开发周期缩短

产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月

20%

人员流失降低

关键技术人员流失降低20%

流程体系

构建了一套适合公司运作的产品开发模式、结合IT系统，将对应的流程体系固化到IT中

人才复制

培养了一批产品管理、项目管理管理的关键人才

案例5--越洋医药

行业：医药

越洋医药是一家改良型新药研发公司，主营业务是应用自主创新和通用缓控释平台技术。公司与远大方略展开咨询与深度定制化培训服务，从梳理公司产品线，重新定位产品规划团队，规范立项管理，梳理产品生命周期管理，规范产品研发管理，从而实提升公司研发效率，促进业绩持续增长。

案例6--广东万家乐燃气具(中国燃气具领先品牌)

万家乐成立于1988年，开创了中国燃气热水器规模化生产的先河，生产的第一台强排式燃气热水器，推动行业进入强排安全时代。万家乐与远大方略合作开展产品研发咨询项目，导入产品开发项目管理、产品管理及创新管理模式，培养了一批优秀的产品经理和研发技术人员，为企业产品持续创新与升级奠定的坚实基础。

案例7--佛塑科技股份有限公司(股票代码：000973)

行业：塑料—膜材料

佛山佛塑科技集团股份有限公司成立于1988年，是中国塑料新材料行业的龙头企业。公司与远大方略合作开展了产品研发等系列咨询项目，从产品开发流程体系搭建、标准化建设和研发人才培养等各方面全面推进，同时通过产品与研发管理的系列培训课程，解决了公司产品规划不规范、跨职能管理等问题，增强企业内部凝聚力和创造力。

案例8--广东中泰工业科技股份有限公司

行业：模具

中泰模具创建于1999年，是中国重点骨干模具企业、中国模具出口重点企业。旗下有中泰模具事业部、自动化事业部、冲压事业部、钣金事业部四大事业部。公司与远大方略合作产品研发等系列咨询项目，从梳理开发组织架构，产品开发流程，设计项目激励管理机制等方面全面推进，帮助企业培养了一批项目经理，助推企业绩、利润持续增长。

案例9--湖南江冶机电科技股份有限公司(湖南省企业技术中心)

江冶机电携手远大方略落地《集成产品开发》咨询项目，项目成果如下：1、销售额增长67%2、客户满意度提升21%3、项目平均异常次数降低35%4、运营成本下降5%5、建立了售前支持、开发流程、项目管理、物料标准化等管理规范6、培养了一批客户对接，项目管理的工程技术人才

案例10--深圳市创想三维科技有限公司(全球3D打印机领导品牌)

创想三维携手远大方略落地《产品创新管理》咨询项目，项目成果如下：1、支撑公司的快速发展2、建立了一套完善的产品开发流程体系3、实现产品线从立项到上市的全流程管理4、产品开发过程中问题明显减少5、跨部门沟通更加顺畅

案例11--深圳菲炫电子科技有限公司

行业：3C数码

菲炫携手远大方略落地《研发+供应链》咨询项目，项目成果如下：1、组建研发团队，建立电子开发组2、开发节点达成率提升38%3、销售业绩增长提升100%以上4、建立了一套项目管理的系统方法5、培养了2个核心项目管理的人才

案例12--江苏拓米洛环境试验设备有限公司

行业：设备

拓米洛携手远大方略落地《研发+供应链》咨询项目，项目成果如下：1、业绩增长58%2、项目周期缩短23%3、异常次数减少47%4、人均效率提升26%5、完成了产品与研发管理体系框架的建设，为产品研发提供了系统的指引与支持，让产品研发的工作更有方法

产品与研发管理客户合作清单

产品与研发管理相关合作项目列表（摘选）

序号

客户名称

项目

佛山佛塑科技集团股份有限公司

梳理市场需求与产品规划体系、建设产品开发组织，优化产品开发流程等

宁夏小牛自动化设备股份有限公司

梳理产品规划、立项、开发流程、完善研发团队架构等

深圳市绿联科技股份有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

深圳市锦瑞新材料股份有限公司

项目管理标准制定、产品开发流程体系搭建、研发人才培养等

湖南江冶机电科技股份有限公司

梳理产品规划、研发项目管理体系设计、项目管理机制等

深圳市创想三维科技有限公司

梳理产品线管理组织能力，建立产品CBB管理机制等

深圳市显盈科技股份有限公司

研发组织结构优化、产品开发流程体系搭建等

东莞市鹏锦机械科技有限公司

构建市场需求与产品规划体系，梳理产品开发流程，导入产品分类机制等

东莞市沃通实业有限公司

梳理项目端到端管理框架、项目监控机制，设计项目激励管理机制等

江苏拓米洛环境试验设备有限公司

建设产品开发组织、优化产品开发流程，标准化建设和研发人才培养等

序号

客户名称

项目

东莞市欣乐威科技有限公司

构建市场需求与产品规划体系、梳理产品开发流程、导入产品分类机制等

东莞市永晟电线科技股份有限公司

梳理项目端到端管理框架、项目监控机制、设计项目激励管理机制等

深圳中傲新瓷科技有限公司

建设产品开发组织、优化产品开发流程，标准化建设和研发人才培养等

速力复材科技(惠州)有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

伟业陶瓷有限公司

项目管理标准制定、产品开发流程体系搭建、研发人才培养等

广东派特电气科技有限公司

梳理产品规划、研发项目管理体系设计、项目管理机制等

广东粤安印刷科技有限公司

梳理产品开发流程、导入产品分类机制、研发人才培养等

广州市创薪宇舞台灯光科技有限公司

梳理市场需求与产品规划体系、建设产品开发组织，优化产品开发流程等

河源市信大石英电器有限公司

梳理产品规划、立项、开发流程、完善研发团队架构等

东莞市晓声电子科技有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

序号

客户名称

项目

惠州市创想音响制品有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

深圳市志泽科技有限公司

项目管理标准制定、产品开发流程体系搭建、研发人才培养等

深圳市中电核心科技有限公司

梳理产品规划、研发项目管理体系设计、项目管理机制等

汕头樱姬化妆品有限公司

梳理产品开发流程，导入产品分类机制、研发人才培养等

深圳菲炫电子科技有限公司

构建市场需求与产品规划体系、梳理产品开发流程，导入产品分类机制等

深圳攀高电子有限公司

梳理项目端到端管理框架、项目监控机制，设计项目激励管理机制等

深圳市耐锐照明有限公司

建设产品开发组织、优化产品开发流程，标准化建设和研发人才培养等

东莞域嘉精密五金塑胶制品有限公司

梳理市场需求与产品规划体系、建设产品开发组织，优化产品开发流程等

东莞市路美户外用品有限公司

梳理产品规划、立项、开发流程、完善研发团队架构等

广东德凌电子科技有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

序号

客户名称

项目

深圳市创新胜为科技有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

深圳市大鱼智行科技有限公司

项目管理标准制定、产品开发流程体系搭建、研发人才培养等

深圳市海盈智联实业有限公司

梳理产品规划、研发项目管理体系设计、项目管理机制等

深圳市鸿冠电机有限公司

梳理产品线管理组织能力、梳理产品开发流程，导入产品分类机制等

深圳市铠硕达数码有限公司

梳理产品规划、立项、开发流程、完善研发团队架构等

深圳市科创奇科技有限公司

构建市场需求与产品规划体系、梳理产品开发流程，导入产品分类机制等

深圳市朗科特电子有限公司

梳理项目端到端管理框架、项目监控机制，设计项目激励管理机制等

深圳市乐百川科技有限公司

建设产品开发组织、优化产品开发流程，标准化建设和研发人才培养等

深圳市灵星雨科技开发有限公司

梳理产品线管理组织能力、建立产品CBB管理机制等

中山市优益电器实业有限公司

研发组织结构优化、产品开发流程体系搭建等

序号

客户名称

项目

中山市越海电器有限公司

构建市场需求与产品规划体系、梳理产品开发流程、导入产品分类机制等

东莞市昌久电器科技有限公司

梳理项目端到端管理框架、项目监控机制、设计项目激励管理机制等

东莞市福实五金有限公司

建设产品开发组织、优化产品开发流程，标准化建设和研发人才培养等

深圳市奥凯睿科技有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

深圳市芭蕾数码科技有限公司

项目管理标准制定、产品开发流程体系搭建、研发人才培养等

深圳市蓝之洋科技有限公司

梳理产品规划、研发项目管理体系设计、项目管理机制等

东莞市络鑫电子科技有限公司

梳理产品开发流程，导入产品分类机制、研发人才培养等

摩米士科技（深圳）有限公司

梳理市场需求与产品规划体系，建设产品开发组织，优化产品开发流程等

深圳市红箭头科技有限公司

梳理产品规划、立项、开发流程、完善研发团队架构等

四川省青城机械有限公司

研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系等

详细案例

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行业大客户

用长期伴随式服务，已助力8000+企业实现持续增长

咨询服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。

多样化售后

注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。