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集成产品开发（IPD）
产品研发管理痛点
01
缺乏系统、正确的研发理念（多、全）
02
以为的需求不是客户的真实需求
03
缺乏前瞻性、有效的产品规划
04
职能化组织结构阻碍了跨部门的协作，项目经理名存实忘
05
产品开发流程流于形式，没有统一的套路
06
项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
07
技术开发与产品开发未分离，很久都结不了案
08
缺乏标准化与经验教训的积累及共享机制，每个项目都是新的
09
缺乏有效的培养、考评机制，研发人员的职业化素质不足
产品研发管理不同阶段的问题
集成产品开发模型
集成产品开发预期效果
找出企业产品
开发的核心问题
输出有针对性的产品
开发系统解决方案
建立系统的
产品开发管理体系
培养一批具有顾问思维模式
与解决问题能力的后备管理人才
有效提升产品质量，
降低不良造成的质量成本
提升新产品销售额占比，
提高人均单产水平
缩短产品开发周期
有效减少研发
资源与成本浪费
提升企业
销售额与利润率
产品与研发管理客户合作案例
案例1--深圳市绿联科技股份有限公司
行业：3C数码、电商
合作情况：
自2018年6月份开始，共合作10期
项目背景：
产品开发周期长、问题多、产品单品贡献率低，项目非常多、立项随意、产品断货率高，对业绩影响大等等
辅导内容：
推行产品与研发管理咨询
项目成果
43%
业绩稳步增长
连续2年营业收入年
复合增长平均43%以上
21.8%
断货率下降
断货率从26%下降至4.2%
37%
新品贡献率提升
年度立项项目数减少30%
新品贡献率提升37%
43天
开发周期缩短
新产品项目周期缩短43天
标准
体系标准建立
沉淀了产品开发运营体系、培养了一批产品管理的关键人才
案例2--深圳市显盈科技股份有限公司(股票代码:301067)
行业：3C数码
项目背景：
产品开发周期长，竞争力不够、产品开发链条组织能力薄弱、产品规划、立项不严谨等
辅导内容：
推行集成产品开发咨询，主要梳理市场需求与产品规划体系，建设产品开发组织，优化产品开发流程，建立产品CBB管理机制等
项目成果
50%
新品销售增长
新品销售额占比提升50%
35%
开发周期缩短
产品开发周期缩短35%
40%
料号整合减少
料号整合减少40%
体系
产品体系
沉淀了一套产品及技术管理体系
人才复制
构建人才池
培养了一批产品管理与技术管理的关键人才
案例3--宁夏小牛自动化设备股份有限公司
行业：设备
项目背景：
产品线管理规范性不够，部分流程缺失、产品线管理职责不清晰、新项目未结项占比较高，研发项目费用高等
辅导内容：
推行集成产品开发咨询，主要做项目组织建设、项目过程管理、产品开发流程优化、技术评审优化、标准化建设等
项目成果
27.3%
项目周期缩短
项目周期缩短27.3%
21%
标准化率提升
零部件、模块的标准化率提升21%
32.6%
开发成功率提升
产品开发成功率提升了32.6%
流程体系
建立一套适应企业的产品开发流程体系，实现产品线从立项到上市的全流程管理
人才复制
建立一套企业适用的项目管理标准或方法论，培养一批有较强经验管理意识的项目管理人员
案例4--深圳攀高电子有限公司
行业：医疗器械
项目背景：
项目质量把控不好，研发骨干流失率高，产品开发周期长，大量项目不断延期、产品开发流程混乱，部门墙严重等
辅导内容：
推行集成产品开发咨询，主要从研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系、研发项目管理体系设计等做改善
项目成果
40%
新品销售增长
新品销售额占比提升40%
50%
开发周期缩短
产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月
20%
人员流失降低
关键技术人员流失降低20%
流程体系
构建了一套适合公司运作的产品开发模式、 结合IT系统，将对应的流程体系固化到IT中
人才复制
培养了一批产品管理、项目管理管理的关键人才
行业大客户
用长期伴随式服务，已助力8000+企业实现持续增长
咨询服务特点
改善前的深度调研
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
方案的整体策划和评审
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
定制式的系统解决方案
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
可选择的合作方式
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
人与事共同提升的辅导
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。
项目效果落地
咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。
用数据呈现效果
项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。
多样化售后
注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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好的。
