方向之痛
产品规划流于表面，没有对市场趋势洞察分析，更没有一大产品矩阵的战略来支撑。
老板之痛
研发只关心技术，市场只关心客户，没有人对产品的最终经营结果负责。
经营之痛
自嗨式产品开发，而不是基于市场和用户需求，竞争力不强，立项开发的多，失败的也多。
产品之痛
还是销售或者技术驱动，而不是产品驱动，也没有产品管理者，缺少产品商业全局思维。
协同之痛
新产品，上市和营销缺乏一套组合拳，造成好产品，没卖好，缺乏端到端的产品管理模式。
品效之痛
产品 SKU 一大堆，库存和管理成本高，但品效低，缺乏有效的产品生命周期管理
产品管理
6大痛点
6大痛点
全球市场
90%
全球90%厂商
每年推新品
每年推新品
3分钟
全球每3分钟
诞生一个新产品
诞生一个新产品
28%
只有28%带来增量
6%
只有6%带来新消费者
中国市场
30分钟
中国每30分钟
诞生一个新产品
诞生一个新产品
30分钟
中国每30分钟
一个产品退出市场
一个产品退出市场
5%
新品上市成功率
9个月
新品平均生命周期
三大模块
产品管理体系
转观念
转变产
品观念
建流程
建立产品
管理流程
提能力
培育产品
管理人才
产品管理核心思想
1
产品开发是投资行为
2
基于市场的产品创新
3
结构化的并行开发流程
4
跨部门协同
5
技术开发与产品开发分离
6
基于平台的模块标准化
7
产品线与能力线并重
8
基于产品线的评价与预算
客户/用户需求
客户/用户需求
为什么做
产品战略管理
第一阶段
少就是多，聚焦
- 产品战略分析与决策
- 产品线规划与管理
- 拟定商业计划
做什么
产品立项管理
第二阶段
慢就是快
- 产品创意产生
- 产品概念开发
- 产品立项分析
如何做
产品开发管理
第三阶段
快中求好
- 产品设计开发
- 产品测试验证
- 产品上市管理
做成什么
产品生命周期管理
第四阶段
卖多赢久
- 产品运营管理
- 产品迭代管理
- 产品退市管理
产品型企业
2大团队
2大团队
- 产品开发团队
- 产品管理团队
- 产品管理团队
产品型企业产品
管理三大角色
管理三大角色
- 产品经理
- 项目经理
- 技术工程师
- 项目经理
- 技术工程师
提升产品
市场成功率
市场成功率
提升项目
量产转化率
量产转化率
提升企业
产品力
产品力
建立一套产品
全生命周期的管理流程
全生命周期的管理流程
建立产品线
运作管理模式
运作管理模式
培养产品管理
相关人才
相关人才
改善前的深度调研
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
方案的整体策划和评审
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
定制式的系统解决方案
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
可选择的合作方式
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
人与事共同提升的辅导
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。
项目效果落地
咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。
用数据呈现效果
项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。
多样化售后
注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
