产品与研发组织建设-深圳市远大卓成管理咨询有限公司

产品研发组织常见的痛点

管理人员从技术
还没有转型到管理

没有人才梯队，
新老员工断层

长期依赖几个“大厨”，
任务越来越重

新人成长慢、留不住

没有绩效评价，
好坏一个样

没有一套完善选、育、用、留的管理制度

组织能力建设模型

产品研发组织的选、育、用、留

产品管理预期效果

支撑目标实现

提升人才质量

提升组织活力

降低人才流动率

降低组织内耗

提高运营效率

产品与研发管理客户合作案例

案例1--深圳市绿联科技股份有限公司

行业：3C数码、电商

合作情况：

自2018年6月份开始，共合作10期

项目背景：

产品开发周期长、问题多、产品单品贡献率低，项目非常多、立项随意、产品断货率高，对业绩影响大等等

辅导内容：

推行产品与研发管理咨询

项目成果

43%

业绩稳步增长

连续2年营业收入年
复合增长平均43%以上

21.8%

断货率下降

断货率从26%下降至4.2%

37%

新品贡献率提升

年度立项项目数减少30%
新品贡献率提升37%

43天

开发周期缩短

新产品项目周期缩短43天

标准

体系标准建立

沉淀了产品开发运营体系、培养了一批产品管理的关键人才

案例2--深圳市显盈科技股份有限公司(股票代码:301067)

行业：3C数码

项目背景：

产品开发周期长，竞争力不够、产品开发链条组织能力薄弱、产品规划、立项不严谨等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要梳理市场需求与产品规划体系，建设产品开发组织，优化产品开发流程，建立产品CBB管理机制等

项目成果

50%

新品销售增长

新品销售额占比提升50%

35%

开发周期缩短

产品开发周期缩短35%

40%

料号整合减少

料号整合减少40%

体系

产品体系

沉淀了一套产品及技术管理体系

人才复制

构建人才池

培养了一批产品管理与技术管理的关键人才

案例3--宁夏小牛自动化设备股份有限公司

行业：设备

项目背景：

产品线管理规范性不够，部分流程缺失、产品线管理职责不清晰、新项目未结项占比较高，研发项目费用高等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要做项目组织建设、项目过程管理、产品开发流程优化、技术评审优化、标准化建设等

项目成果

27.3%

项目周期缩短

项目周期缩短27.3%

21%

标准化率提升

零部件、模块的标准化率提升21%

32.6%

开发成功率提升

产品开发成功率提升了32.6%

流程体系

建立一套适应企业的产品开发流程体系，实现产品线从立项到上市的全流程管理

人才复制

建立一套企业适用的项目管理标准或方法论，培养一批有较强经验管理意识的项目管理人员

案例4--深圳攀高电子有限公司

行业：医疗器械

项目背景：

项目质量把控不好，研发骨干流失率高，产品开发周期长，大量项目不断延期、产品开发流程混乱，部门墙严重等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要从研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系、研发项目管理体系设计等做改善

项目成果

40%

新品销售增长

新品销售额占比提升40%

50%

开发周期缩短

产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月

20%

人员流失降低

关键技术人员流失降低20%

流程体系

构建了一套适合公司运作的产品开发模式、结合IT系统，将对应的流程体系固化到IT中

人才复制

培养了一批产品管理、项目管理管理的关键人才

行业大客户

用长期伴随式服务，已助力8000+企业实现持续增长

咨询服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。

多样化售后

注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。